生产主管领导力与团队管理

       在日常工作中，我们是否时常会觉得学了很多精益管理、精细化管理知识，掌握了很多专业的管理工具，但是依然觉得在工作中不能得心应手？学了很多沟通的技巧，但是都无法很快的在管理实务中转化应用？ 其实没有万灵药可适用于每一种管理情况，但是任何一种管理情景通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错，而是在于谁较为有效、合适。 

▌ 课程背景

      人事问题延迟或处理不当，则常会导致事态扩大，恶化，甚至可能会牵连到其他事项，有时还会导致其他问题。所以，管理人员必须很机敏地根据个别的需要而斟酌其领导方式手段，以期实现管理目标。
  

▌ 课程收益

      本课程以解决当前企业管理不力现状为己任，直面企业问题为特点，遵循实战应用为特色，兼顾精益管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华，同时结合成人学习的速赢心态展开。

本课程将通过小组讨论、视频案例、标杆学习、角色扮演、体验教学方式展开，真正实现：

   ● 1. 工作角色化，让参训者带着工作中的问题来，带着解决的思路去；
   ● 2. 学习有效的组织管理形态，完善组织管理新形态，构建企业新的生态链；
   ● 3. 学习人员管理的重要性，走出人员管理的误区，为企业的精益战略铺路；
   ● 4. 表面上是角色情境力训练，实际上是认知决策力与领导力；
   ● 5. 日常指导、工作改进与管理能力培养；
   ● 6. 自我启发、学习与相互援助；
   ● 7. 员工干劲与管理者执行力的提升；
   ● 8. 洞悉员工心理、组织成员工作热情与积极性的提高；
   ● 9. 提高团队运作效率、效能与效益。

▌ 授课对象

    线长、系长、科长、课长、生产主管、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产总监与企业培训经理等。

▌ 培训证书

学员成功完成本课程并通过考试后，可获GXSES颁发的内审员证书。

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